聯(lián)堿企業(yè)顆粒產(chǎn)能狂飆突進(jìn)，行業(yè)即將迎來巨變！是搶占市場新藍(lán)海，還是陷入殘酷價(jià)格廝殺？成本優(yōu)勢與供需博弈之下，誰將成為最終贏家？深度解析顆粒產(chǎn)能擴(kuò)張背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，預(yù)見行業(yè)未來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)！
根據(jù)隆眾資訊最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國顆粒氯化銨產(chǎn)能已達(dá)359萬噸，占聯(lián)堿行業(yè)總產(chǎn)能的19.15%。值得注意的是，目前仍有約100萬噸顆粒氯化銨產(chǎn)能處于規(guī)劃建設(shè)階段，預(yù)示著行業(yè)向顆?；D(zhuǎn)型的趨勢正在加速。未來隨著新增產(chǎn)能的陸續(xù)投放，顆粒氯化銨在聯(lián)堿產(chǎn)品體系中的占比有望進(jìn)一步提升，行業(yè)格局或?qū)⒂瓉硇乱惠喺{(diào)整。
當(dāng)前顆粒氯化銨與粉銨年產(chǎn)能對比圖（萬噸） 數(shù)據(jù)來源：隆眾資訊
2025年上半年，中國聯(lián)堿企業(yè)顆粒氯化銨年產(chǎn)能量按企業(yè)統(tǒng)計(jì)，排名在前三的分別是; 河南金山化工集團(tuán)、實(shí)聯(lián)化工有限公司、應(yīng)城市新都化工有限責(zé)任公司。這三家企業(yè)的顆粒年產(chǎn)能之和為320萬噸，約占總顆粒年產(chǎn)能的89.14%
聯(lián)堿企業(yè)顆粒氯化銨年產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表
(單位：萬噸)
數(shù)據(jù)來源：隆眾資訊 顆粒氯化銨產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張折射出聯(lián)堿行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，顆粒氯化銨產(chǎn)能擴(kuò)張首先標(biāo)志著行業(yè)從同質(zhì)化競爭向差異化發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)通過產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新突破傳統(tǒng)粉銨市場的增長瓶頸；其次，顆?；脑煊行嵘水a(chǎn)品附加值，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。 從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑角度來看，下游復(fù)合肥企業(yè)迎來降本增效機(jī)遇但需工藝升級，農(nóng)服體系加速機(jī)械化轉(zhuǎn)型；行業(yè)競爭格局生變，技術(shù)壁壘倒逼中小企業(yè)出清，頭部企業(yè)主導(dǎo)雙線布局；傳統(tǒng)擠壓顆粒廠遭遇上下游雙向擠壓，技術(shù)路線面臨淘汰。這場變革將加速行業(yè)洗牌，唯有快速轉(zhuǎn)型者方能搶占新賽道。 從市場影響的角度來看，顆粒氯化銨產(chǎn)能擴(kuò)張將加速傳統(tǒng)粉銨產(chǎn)能的出清與重組，具備顆?；夹g(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將獲得更大的市場話語權(quán)，未來，隨著產(chǎn)能的持續(xù)釋放，行業(yè)競爭焦點(diǎn)將從單純的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與農(nóng)化服務(wù)的綜合比拼。 據(jù)隆眾資訊數(shù)據(jù)預(yù)測，聯(lián)堿企業(yè)顆粒氯化銨的產(chǎn)能將在2025年下半年達(dá)到459萬噸，預(yù)計(jì)環(huán)比2025年上半年增加100萬噸，增幅為27.86%。應(yīng)對顆粒氯化銨產(chǎn)能擴(kuò)張帶來的行業(yè)變革，各市場主體需采取差異化策略。 對于已布局顆粒裝置的生產(chǎn)企業(yè)，不僅要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)產(chǎn)能調(diào)節(jié)機(jī)制，還要構(gòu)建區(qū)域壁壘，通過倉儲前置鎖定市場份額等； 對于尚未布局顆粒裝置的氯化銨生產(chǎn)企業(yè)，建議采取"穩(wěn)守突擊"策略：一方面優(yōu)化現(xiàn)有粉銨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)功能性特種粉銨提升附加值，同時(shí)建立動態(tài)產(chǎn)能調(diào)節(jié)機(jī)制靈活應(yīng)對市場波動；另一方面要有前瞻布局，以代工合作、技術(shù)租賃等輕資產(chǎn)模式試水顆粒市場，同步儲備流化床法等先進(jìn)技術(shù)，密切跟蹤行業(yè)動向，為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型預(yù)留空間。 通過以上措施，行業(yè)可望在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)能擴(kuò)張向質(zhì)量競爭的轉(zhuǎn)型，建議企業(yè)每季度評估策略有效性并及時(shí)調(diào)整實(shí)施路徑。
